6月8日上午，学院召开2018年度内部控制建设领导小组会议。党委书记黄云新，党委委员、副院长杨瑞桥，党委委员、副院长陈翔，党委委员、纪委书记邹纯旭，党委委员、组宣部长翟振才出席会议，内控领导小组相关部门负责人参加了会议。会议由陈翔主持。

首先，计划财务处长、内控小组办公室主任汤建华针对2018年学院内部控制建设实施方案，进行了认真解读。通过“3W”（why.how.what）方式从内控建设的意义、怎样开展内控建设以及内控建设的具体内容三个方面，围绕预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理及合同管理六大业务领域，并结合学院实际进行了详细的阐述。

会上，内控小组成员单位负责人针对本部门的内部控制问题相互间进行了充分地交流与讨论，学院分管领导也作了发言。大家一致认为，内控建设是构建现代职业教育体系，提升学院治理能力的必然要求，也是防范廉政风险，推进廉洁治校的重要保障。各责任处室及全院上下应该大力支持，积极参与。

最后，党委书记黄云新作了总结强调。一是要正确认识内部控制建设的意义。内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段，是学院治理体系的重要组成部分。二是要着力完善相关制度。学院治理体系和现代管理精细化要求还有很大差距，要加强制度的清理、修改、完善，在全面梳理现有工作制度和业务内容基础上，各部门要根据工作实际和业务特点，完善工作程序，推行程序流程化。三是要建立相互分离与制约机制。内控建设是一项系统工程，要按照“三权分立”的理念，各部门既要相互配合，又要相互监督。要按照实施方案明确的工作任务认真抓落实。内控相关工作仅涉及一个领域的，由分管领导督促落实；其他涉及较大范围和全局性的工作，由领导小组或党委会协调推进。